Tecnología y Marketing...

-- CRM sin clientes no hay negocio, ------ ________ -Business Intelligence...

 

Nueve de cada 10 CEO´s de las empresas más importantes consideran que las estrategias de Inteligencia del Negocio (Business Intelligence), ofrecen un mejor análisis de sus operaciones, su mercado y sus clientes, y son uno de los principales elementos para el crecimiento exitoso de sus organizaciones.

Las empresas competitivas están cada vez más interesadas en aplicar la Inteligencia del Negocio en las diferentes áreas como son:

-- Inteligencia de Producto incluyendo: planeación de productos,
-- surtido, tamaño, espacio, precio, promoción, publicidad y
-- optimización de ofertas.
-- Inteligencia de CRM (Management de las Relaciones con el
---Cliente), incluyendo: automatización de la mercadotecnia,
---optimización de la mercadotecnia, análisis del mercado, análisis
---de los gustos y preferencias de los clientes.
-- Inteligencia Operacional incluyendo: optimización de operaciones,
---logística, management de las estrategias de IT, optimización laboral
---y selección de instalaciones.

Algunos de los factores que han hecho que los CEO´s adopten las estrategias de Inteligencia del Negocio son: la aparición de más competidores, la necesidad de exprimir la rentabilidad reduciendo los espacios, el mayor uso de las tarjetas de crédito, el rol de internet como un canal de ventas alternativo y la popularidad de las tarjetas de lealtad. Todos estos factores generan información que cada vez es más apreciada por los CEO´s para el crecimiento de los negocios.

Existen aplicaciones y sistemas para administrar, monitorear, dar seguimiento a los pedidos, las operaciones y las transacciones de la empresa. Estos sistemas proporcionan información de: que está pasando en el negocio, que han comprado los clientes en la última semana, el último mes y en el último año.

Esta información operativa y transaccional es importante, sin embargo para los CEO´s, poder anticipar que pasará es más crítico, saber cual será la demanda de un producto, que impacto tendrá un incremento de precio en la demanda del producto, que distribución de la tienda venderá más, que clientes responderán a ofertas por correo directo y que clientes a ofertas por catálogo.

El valor de los sistemas de Inteligencia del Negocio es ir más allá de las limitaciones de los sistemas operativos y transaccionales, con sistemas que puedan administrar información operacional, transaccional y crear una estrategia de Inteligencia del Negocio que genere escenarios predecibles de lo que pasará.

Las estrategias de Inteligencia del Negocio tiene mayor importancia para los CEO´s que están interesados en maximizar la satisfacción del cliente y las ganancias con una combinación de calidad, productos estratégicos, servicios eficientes, trato amable, una propuesta de valor única, una experiencia con la marca diferenciada y un concepto de negocio que verdaderamente sirva a la comunidad local y global.

¿Cómo lograrlo?

Hay que iniciar escuchando y entendiendo al cliente, y respondiéndole a cada una de sus necesidades, gustos, preferencias y expectativas con cada una de las estrategias que se realizan, desde la planeación del producto, la mercadotecnia, la publicidad & promoción, las tiendas, las operaciones financieras, la distribución, y la entrega de manera que podamos predecir con la estrategia de Inteligencia del Negocio la mejor manera de servir al cliente y sus cambiantes necesidades y deseos.

 
IBM, Sony y Toshiba alianza por el dominio de los procesadores con Cell...
 


En una nueva alianza estratégica de IBM con Sony y Toshiba, van tras el control del mercado de los procesadores, que son el alma y determinan la velocidad de las PC, los video juegos, los televisores, los MP3 players, y en un futuro cercano de la mayoría de los aparatos electrónicos, que actualmente está dominado por Motorola, e Intel, seguidos por AMD.

En los 90´s IBM se había aliado con Motorola y Apple, para desarrollar el primer procesador RISC (Reduced Instructions Set Computer), comercial de uso masivo, un procesador con un set de instrucciones reducido que permite procesar instrucciones en paralelo y acelera 4 veces la velocidad de los procesadores tradicionales, de esa alianza surgió Power PC y su quinta generación el G5 de Motorola y que es el cerebro de las Mac´s de Apple y el motor del MacOS X.

En los 90´s tras el desarrollo masivo de los procesadores RISC, surgió también la plataforma de las workStations, dominada por Silicon Graphics, UNIX y las arquitecturas abiertas.

Hoy después de casi 10 años una vez más IBM hace una alianza en busca del control del mercado de los procesadores, pero ahora con Sony y Toshiba, con el procesador CELL, que es un desarrollo en conjunto de la alianza pactada hace cuatro años entre IBM, Sony y Toshiba.

El CELL, es un procesador que también esta basado en el Power PC, este nuevo diseño basa su incremento de velocidad en desarrollo de cuatro procesadores que trabajan en paralelo.

Esta nueva estrategia de IBM la podría colocar en el 2006 en la punta por la carrera del dominio del mercado de los dispositivos electrónicos de consumo.

 

Lealtad, el secreto de la permanencia, ------------------------Tarjetas y lealtad.

 


¿Las tarjetas son solo una moda, que va y viene?

Las tarjetas están de moda, como una ola que pretende generar lealtad de los consumidores con las marcas, pero realmente, ¿Podrán generar lealtad?, cuantas personas se han motivado con la iniciativa de Boletazo.

Quiénes recuerdan cuando Boletazo inició su campaña de expectación, cuando para poder participar en el sorteo tenias que registrar tus Vouchers, y ahora para poder mantener el interés la participación es automática, además, ahora hay programas en los medios masivos que impulsan el sorteo, todo para que se motive el uso de las tarjetas de débito y promover las transacciones electrónicas, para reducir los costos.

Quien se resiste a la ilusión de poder ganar un premio, a pesar de que la mayoría de las veces sea solo eso, la ilusión, tal vez, muy pocos.

Pero, y las tarjetas de plástico que dan puntos para intercambiar por recompensas, ¿Podrían generar lealtad?, o tal vez son solo un ahorro en las compras, que solo atraen a los buscadores de descuentos. Algunos clientes opinan que los programas de tarjetas con puntos son solo eso, plásticos, dicen que se parecen a los cupones de descuento solo que ahora con un tarjeta de plástico.

Tal vez lo que si puede generar lealtad, es escuchar lo que los clientes tienen que decirnos y un excelente momento, se da cuando aplicamos los programas con los plásticos, ya que son momentos que atraen la atención del cliente y permiten el acercamiento.

Escuchar al cliente para ofrecerle servicios que motiven la aspiración y pertenencia.

Comprando y socializando...

En México, Soriana, es una las tiendas que cada vez se está acercando más a sus clientes, también cuenta con tarjeta de descuentos, pero además escucha a sus clientes, José Manuel Sánchez, director comercial de Soriana, ha entendido que: “ Cuando sus clientas van al supermercado a hacer sus compras, desean que sea una experiencia parecida a lo que era antes en los viejos mercados, en donde podían probar la frutas, regatear con el marchante y disfrutar del momento socializando”.

Otros casos similares de momentos que socializando propician la lealtad, son la pequeña compañía de telefonía World Discount Telecommunications, la cual da servicio de telefonía, en su mayoría a inmigrantes polacos en los Estados Unidos, su estrategia de lealtad es personalizada, cerca de dos docenas de amigables operadoras que platican con los clientes en su lenguaje nativo, las operadoras platicarán de cualquier tema que el cliente tenga en mente, ya sea el clima, las novelas o como programar su video grabadora para grabar su serie favorita.

Y la compañía de calzado deportivo Saucony en los Estados Unidos, cultiva la lealtad y sobrevive a la competencia de Nike, especializándose en su especialidad, el calzado para corredores, además de hacer cosas que motivan la aspiración y pertenencia de sus distribuidores, ofreciendo a las tiendas distribuidoras, además de campañas de millones de dólares para los nuevos modelos que se van a distribuir, clínicas deportivas para los clientes de las tiendas en eventos especiales de cada localidad, tales como Maratones o Reuniones de corredores.

En combinación con los servicios que motiven la lealtad existen otros factores que sumados pueden incrementar la generación de lealtad, pero eso es algo que veremos en nuestro siguiente comentario...

continuará...

 

 
 
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